2007年美国通信业盘点：辉煌与黯淡并存

盘点1：“老”技术萌发“新”芽

100Gbps铜缆
宾夕法尼亚州立大学的工程师们与电缆制造公司Nexans合作在7类铜缆上设计了传输速率能够达到100Gbps的解决方案，这就意味着电缆也能与光纤媲美，这对于众多以铜缆为主要接入手段的运营商而言会是另一个转机。

CLLI（共同语言、方位识别码）
CLLI识别码是用来识别交换机、交互连接点和其它电话网络元件和方位的11位字符文字数字描述符。所有的共同语言、方位识别码被存储在由Telcordia维护的国家数据库中。虽然过去的几年内，CLLI在IP的冲击下几乎被人们忘记，但过去的一年内，这一编码方式被发现能应用于路由器业务而又一次名声大作，不过不能忽视的是，那些IP大鳄们会任由其重新兴起吗？

DPI（深度包检测）
以前DPI技术被用于限制P2P技术对网络带来的影响，最新的DPI平台则能够发挥更大的作用，以帮助运营商加强对一些特殊应用的处理和控制，并且，DPI平台还有望在安全性和版权内容保护上发挥更大的作用，当然这一作用的发挥是建立在保护用户隐私的前提下。

UMA（非授权移动接入）
UMA是3GPP组织在2005年9月通过的标准，可通过IP技术获取移动话音、数据及IMS服务，目前包括英国电信、Orange、德国电信、意大利电信等多家运营商都已经推出了UMA商用化服务。事实上，UMA的存在已经有数年的时间，从某种意义来看，它只是囊括了GSM和Wi-Fi而已。但现在，正是这一标准成为启动美国固移融合的引擎，现在UMA也成为一种新的推动力被人们重新加以肯定。

关系密切的运营商才能享受USF所能带来的好处，为此，USF同各大运营商之间的关系日益紧张。

盘点2：最让人出乎意料的事件

1．迪斯尼公司宣布其“迪斯尼移动”破产。这一计划是迪斯尼在2006年提出的，其当时雄心勃勃，欲以MVNO的形式提供移动相关服务和产品。不过迪斯尼公司认为此次受挫对于他们而言只是一次失败的尝试，迪斯尼完全有能力负担其带来的损失。最近又有消息称，迪斯尼将于2008年进军日本移动通信市场，可见，一次挫折并不能阻止迪斯尼对移动通信的渴求。

2．Sprint的CEO Gary Forsee辞职。也许一年前谁都不会想到会有这样的事情发生，不过只要想想Sprint在这一年的表现就会发现Gary Forsee的辞职一点都不意外。过去的一年里，美国的移动通信市场竞争激烈，呈现出强者愈强的局面，垄断进一步形成。这一过程中，Sprint的表现可谓大跌眼镜，其与竞争对手的差距进一步拉大，公司股价下跌，企业经营没有起色。恶劣的竞争环境让Sprint有些难以抵挡，不过要想重新兴起，相信仅仅是CEO的辞职是不够的，Sprint需要努力的地方还有很多。

3．Apple公司销售了100万部iPhone手机。iPhone让全世界为之“疯狂”，Apple公司将iPhone的价格降低到200美元左右，更是让更多人加入“疯狂”阵营。

4．Google欲自行开发万兆以太网交换机，以满足其庞大的数据服务器运行的需求。Google2007年带给人们太多的震撼，还有什么是Google不敢做、不想做的呢？

5．仅仅1.6%的Facebook价值2.4亿美元。微软花费2.4亿美元仅购得Facebook1.6%的股份，虽然这点钱对于微软而言并不算很多，但换算成单价的话还是极为昂贵的。对于微软而言，这一行动极为“前卫”，只是为了能够在拥有最具发展潜力的Web 2.0的网络新世界里占据一席之地。那么Facebook会沿着Google的路走下去吗？

6．Qwest的CEO Dick Notebaert辞职。Dick Notebaert的辞职确实出人意外，他在位期间为公司做了很多出色的事情，把公司原来混乱的财务状况理清，并且把Qwest带到了正确的轨道上，但很显然，他并不想“陷进”公司下一步的重点——固移融合当中，因为他离开时并未制定有关IPTV的任何战略。

7．Google进军无线领域。或许2006年人们眼中的Google还是一个在搜索领域“巨牛”的“有线”互联网公司。似乎一夜之间，这个巨人将手伸向了无线领域：它竞购无线频谱资源，部署自有的、开放的手机操作系统，由此给既有的移动通信企业，无论是运营商还是手机平台厂商都带来了实实在在的震撼。就像我们前面所说的，Google还有什么不能做、不想做的呢？

8．Cable产业在秋天收获了一点“挫折”。在美国，Cable在宽带接入市场上拥有绝对的优势，虽然也经历过来自DSL的价格冲击，不过2007年Cable还是从这场价格战中开始复苏，并逐渐从其业务捆绑策略中找回了自信。不过第三季度，Cable不太理想的增长态势使得股市有些波动，也使得一些过于狂妄的人有所收敛。与此同时，FCC（美国联邦通信委员会）正在进行的电信法竞争法则修订似乎对Cable和DSL阵营都没什么帮助。

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