在电信业血拼价格的红海岸边替新联通捏把汗

10月15日，中国网通红筹公司、中国联通红筹公司成功合并，中国联合网络通信有限公司挂牌成立，标志着全业务运营时代的开启。随着新联通的横空出世，我国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束，中国有史以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成，我国电信业开始进入新的发展时期。延续多年的“六大运营商格局”终成遗迹，电信业“天下三分”，全业务运营时代的大幕徐徐拉开。应该说，新移动、新电信和新联通自重组之日起，就被摆到了同一个战场上，而不再像过去一样面临着诸多限制。你也全业务，我也全业务，到底谁能全到底呢？

首先有一点需要明确的是，全业务运营并非把电信业逼到血拼价格的红海岸边，其实有更为广阔的蓝海市场正等待运营商扬帆远航。毕竟从某种意义上说，全业务运营指的是固定电话、互联网、移动通信、视频通信以及短距离通信等的融合，以及在此基础之上各种ICT应用的融合，因此是在新的条件下回答一个老问题，就是要针对不同用户的需求提供相应的业务，其最终目的是为了带给用户统一、良好的业务体验。这样看来，虽然形势与环境有所不同，但是三家新生力量面对的其实是同一个事关成败的命题——如何立足自身优势，扬长避短，在市场上快速发展。

尤其是对于被认为此次电信重组中受益最大的新联通来说，新的一页能够翻得漂亮令人期待。有期待其实就是因为有不确定性的因素存在，在这里记者最担心的其实还不是新联通能否在与新电信、新移动未来的对抗中占得上风，以及未来会有多大市场，而是其在内部整合中的消化能力与聚变能力，以及在整合过程中的创收与消耗比例。其实我们可以预计一下，如果新联通能够快速完成内部整合，合并的后竞争力将会比较新移动与新电信提高更大。

毕竟，新联通在语音、移动、宽带数据业务的竞争力上要比新电信、新移动要平衡，固网贬值以及固移融合的压力都相对小一些，甚至在未来3G发展上也拥有许多优势。因此对于新联通来说，现在的关键是如何紧紧抓住电信重组改革带来的新机遇，找准自身定位及核心竞争力，全面整合无线与固网业务以及两家现有资源，提高整合效率，降低整合成本，将潜在优势转变中手中的切实利器。