林正刚：IT抹平世界 Web2.0潜力巨大

    6月20日15:00，思科中国公司总裁林正刚做客新浪总裁在线，聊网络生活、电信业趋势以及思科对通信业未来认识等热点话题，新浪网总编陈彤为本次聊天主持。

　　嘉宾简历：

　　林正刚于2005年11月担任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁，统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展。

　　林正刚于2002年5月1日升任思科系统公司副总裁，领导思科系统公司亚太区客户服务业务部, 全面负责客户服务和技术支持。在他的领导下，思科亚太区客户服务业务得到很大提升。此前，他曾任思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁，全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作。林正刚先生于1998年加入思科系统(中国)公司，负责除服务提供商领域以外的所有中国业务。在此期间，他不仅超额完成了营收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。

　　在加盟思科系统公司之前，林正刚曾任DEC公司中国区总经理，全面负责该公司的整体营销战略及运作。林正刚在DEC公司工作的13年间，先后担任过许多销售及市场营销、整体运作管理方面的重要职位。

  　在1985年加盟DEC中国公司之前，林正刚在加拿大和美国度过了18年。他曾获得加拿大Carleton大学颁发的机械工程学位。

　　精彩观点：

　　-从我98年加入到思科到现在，每天面对不同的竞争者，竞争者对我们来讲像一面镜子，市场经济最基础的一个元素就是有竞争。我们很正面看待这个问题，注意竞争者的一切动态，我们去调整策略，但是最关键还是看我们自己。最重要还是要提供最好的客户服务和产品，这样才会保证我们争取在市场上公平的份额。

　　-目前为止，人跟人沟通的效率不是很高，我们有很多沟通的方法，现在手段是多了很多，但是并不代表效率很高，“统一通信”的概念是基本上将我们所有现在用在通信上的手段都能够很有效地整合起来，让大家很有效率地去利用这个技术。

　　-今天我觉得华为是其中一家成功的企业，开始迈进真正的全球性，过程不会很顺，我们的过程也不会很顺，大家在全球是平的过程里，大家一起去努力做推进的作用，实际上大家在互相学习、互相发挥优势。我们最大要加强的一方面可能是我们的政府关系还做的不到位。

　　-我们总裁(钱伯斯)说我们是一个大家庭。做生意的时候要照顾好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我们常常要鼓励员工要注重家庭。个人第一，家庭第二，公司才是第三。这是我们公司的文化。

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