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电信重组再造运营商新战场

[2008-3-5 17:38:37] 关键字:电信,运营商,IP通信,IPPBX,呼叫中心

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  •     类似的情况在网通也有发生。

      2005年,沈阳网通在针对企业业务时,向用户提供了大量可供免费使用的IP网络终端,作为企业综合布线的捆绑服务之一。随着产品保修期的结束,2007年底,沈阳网通面临大量的产品维护问题,同时由于网通维修人员短缺,客户的满意度逐渐下滑。随后,网通将目光投向了渠道商,希望借助渠道商的力量来协助解决售后问题,集安通信网络设备公司也在名单之列。但由于合同责任确认问题、维修费用分成等等问题,最终与网通没有达成一致协议。

      不难看出,虽然运营商在企业网业务市场的竞争日趋激烈,但是市场操作规范仍有改进的空间。抢占市场并非一朝一夕就可见成效,拿捏好投入与回报的尺度相当重要,需清醒理智地“放长线钓大鱼”。

      渠道商的机遇硬币

      运营商除了需要用战略眼光去拓展企业网业务之外,渠道策略似乎也成了固网运营商与移动运营商的分水岭。

      无须讳言,中国移动与中国联通在渠道的探索中走了不少弯路:在连锁网吧市场铩羽而归至今仍是移动运营商难言之痛,网间结算的不合理依然是移动运营商无力改变的事实;而固网运营商主要以自有渠道为主,社会代理渠道较少。而且大多数社会代理商只能代理卡类业务,几乎没有涉足到企业业务市场的营销。自有渠道中真正可以实现实体分销的只有营业厅一种,而营业厅的覆盖范围有限。

      信产部电信研究院企业管理研究所郭顺义表示,面对即将到来的重组,固网运营商与移动运营商都将面对融合,彼此进入对方陌生的市场,渠道建设显得尤为重要。对固网运营商来说,其渠道决策要考虑的首要问题是如何把用户量做大,为此固网运营商要迅速拓展营销网络,建立开放的营销渠道体系。对移动运营商来讲,其渠道策略关键在于延伸,提升其现有渠道深度,将无线产品渗入固话市场。

      对渠道商来讲,电信重组将是其发展的一个重大契机,不难预见,届时市场上将催生一批全业务的大型代理商。

      在获奥斯卡小金人的《老无所依》影片里,杀手安东一直依据一枚硬币来判断他所遇到的人生或死,如果对方猜中硬币的正反面,就拥有了逃避死亡的侥幸。小小的一枚硬币,代表的是机遇也是严酷的挑战,而渠道商则没有这么幸运,他们所面临的,是对企业网络业务这条产业链上的竞争,每一步规划,都是谋而后定的结果。“很多时候,市场不允许重头来过,失败即意味着退出。”一位中国电信代理商这样告诉记者。“抓紧一切机会壮大自己才是王道,移动运营商和固网运营商对渠道商来说都是机遇。”

      “其实对于渠道商来讲,固网运营商业务与移动运营商业务本质上并没有太大的区别,关键是渠道商要找准自己的定位,只要对市场需求有足够的把握,就必然能把准运营商的脉。”边小峰认为,“渠道商不能完全依赖运营商,自己壮大才是立身之本。”

      中国3G时代的脚步已经渐行渐近,面对虎视眈眈的海外运营商,国内六大运营商的转型之路终于到了要交出答卷的时刻:中国移动从“移动通信专家”到现在的“移动信息专家”,中国电信从“基础运营服务商”到现在的“综合信息服务商”,中国联通向信息服务转型,中国网通也在向宽带通信和多媒体服务提供商转型。除此之外,中国铁通、中国卫通这两家特色运营商的战略目光都紧盯企业信息化市场不放,短兵相接之声此起彼伏。

      俗话说,两强相遇智者胜。在这场旷日持久的较量中,商场商机转瞬即逝,只有切准市场走向的运营商才能赢得最终的胜利,这对被运营商争夺的企业来说,却是一件幸事。

        链接1:专家观点-信息产业部电信研究院高级研究员 张晶

      建造一个共生的生态圈

      中国的电信体制改革,是以不断引入市场机制,加强竞争为主要特征的,而加强竞争,又是以同质化竞争为主要表现形式。同时,随着时间的推移,运营商终将实力接近。不难预料出,中国电信运营商在随后的五至十年里,将以其竞争的激烈程度之大而著称。

      而对渠道的重视和深入挖掘,将成为中国几大电信运营商,尤其是新兴运营商面对竞争所必修的核心课题之一。

      渠道冰火两重天

      传统主导的运营商,对渠道并不重视,因为传统运营商的企业业务大多由其下属的市场营销部门来开展,并不过多地通过渠道来拓展业务。

      与之相反的,新兴电信运营商比较注重渠道的建设。代理商,从功能上来讲,就是与客户关系密切或能和客户建立密切关系的社会资源,尤其是对于新兴的弱势固话运营商来看。

      面对主导的强势固话运营商,处于市场的补缺和进攻者的位置,在推行企业服务时,更需要采取整合与客户关系密切的社会资源来发展客户的手段,从而代理商的管理,就成了重要课题。

      在固话运营商还处于弱势的时候,其与业务代理商之间的关系,是资源相互交叉的关系,相对于运营商与设备供应商的甲乙方关系而言,业务代理商相对与固话运营商则既不是甲方,也不是乙方。

      这个关系比较复杂,有交融、信任、奖励,也有支持、控制、惩罚。套用业界一句流传甚久的俚语来解释,即对代理商要“像佛一样供着,像贼一样防着”,如何使用好、处理好代理商这一资源,将是新兴运营商推广企业网业务最关键的一步。

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责任编辑:北极星 文章来源:Internet

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