您现在的位置： [2008-8-4 15:24:11] 关键字：运营商,FMC,CDMA,WCDMA,IP,无线城市
一、以FMC为核心战略。以政企和家庭客户群的强大优势为突破口，以南方为竞争优势建立的基础，通过FMC捆绑营销快速建立核心客户群，同时利用非对称管制政策，尽可能地实施移动用户策反，以积极进攻的姿态铺开市场竞争。
二、一方面加大CDMA运营线的投入，另一方面通过调整CDMA终端发展策略，使终端与移动业务发展最大程度地相得益彰，提供CDMA数据业务差异化服务，重视中心城市的中高端移动用户，尽快收回CDMA投入的成本实现盈利。
三、持续推进IP化，优先保证EV-DO与WiFi的投资，争取拉大在城域网接入侧的优势，考虑在中心城市升级EV-DO Rev.A与无线城市建设，以无线城市建设为契机谋求最大限度的政府支持。
新联通：打造宽带高端形象，加速向媒体领域渗透
重组后的联通，在诸多领域的竞争优势有可能均受到主要对手的遏制，当重组耗时长时，将表现得尤为明显。
其优势主要在于WCDMA是全球规模最大及最成熟的3G制式，在技术、运营管理和国际商业模式上成熟度领先，设备价格相对便宜，为3G竞争营造了外部资源优势；在北方十省的政企与家庭市场具有用户规模与接入优势；联通早有全业务运营资质，应发挥最好的全业务运营经验；从盈利能力与用户资源看，G网作为原联通的核心资源得以保留，相对新电信而言，对3G建设的资金需求相对较小；不对称管制政策的制定将考虑扶持弱势的新联通，存在可以利用的政策性机会。
其劣势在于整合的难度在三家运营商中最大。整合后，南北各省公司在管理与执行力的统一上存在较大的不确定性，在移动和宽带领域分别全面落后于新移动和新电信，缺乏当前核心竞争力，资金实力与盈利能力不足，在各目标市场影响力均落后于主要对手。
德瑞电信咨询认为，新联通首要任务是以最快的速度完成企业内部的资源重组和整合，新联通的战略部署预计为：一、以网通在北方家庭与企业市场优势为主，南方联通的优势为辅，以北方为竞争优势建立的基础，避开新电信之锋锐，借奥运契机打造宽带高端形象。
二、以网通的“视网计划”与联通的“TIME战略”为战略共识，以媒体与内容为突出方向构建差异化优势，提供媒体与内容服务的高端、多样化服务，向媒体领域渗透并转型。
三、以WCDMA为基础、业务创新为目的，寻求国际多方盟友，通过合作模式创新与业务和服务创新谋求企业的跳跃式发展。
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